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着力构建和谐院区全面推进疗养院经济发展
作者:宋世东 来源:长白山温泉疗养院 阅读次数: 333593 发表日期: 2008-9-1 18:52:07

      温泉疗养院以科学发展观为指导,以构建“和谐院区”为目标,把“和谐理念”贯穿于企业的各项工作中,以发展促进和谐,以创新推动和谐,以公正求得和谐,以稳定保证和谐,以文化孕育和谐,着力打造和谐院区,有力推进了企业健康稳定发展。
      一、构建和谐院区,必须坚持科室发展
近年来,我们始终抓住发展第一要务,围绕发展做工作,走出了一条持续稳定发展之路。一是明确发展思路。提出了“以旅游、疗养、康复为主合理利用资源,开发第三产业”的发展思路,并结合实际制定了打造通化矿业集团文化窗口的发展目标。二是抓住发展重点。疗养院坚持把巩固和发展旅游和疗养康复为重中之重来抓。开发和发展旅游项目,提升疗养康复管理水平。另一方面是积极采取措施,不断加强第三产业的发展、合理利用资源,增强了企业发展后劲。三是突出内部管理。疗养院从解决企业发展中存在的各种问题着手,采取各项措施,进一步加大企业内部管理的力度,健全了各岗位经济责任制及各项规章制度,完善了科学的运行机制。
      二、构建和谐院区,必须坚持以人为本
我们坚持以人为本,突出人的重要作用,做到尊重人、理解人、为了人,实现人的全面发展。一是坚持把“以人为本”思想融进企业的核心理念中。把“发展企业,成就员工”作为疗养院的核心理念,提出要给员工提供一个发展的平台,创造一个发展的空间,企业发展了,要让员工得到事业上的成就感,实现其人生价值,使企业的发展和职工人目标的实现有机结合。二是树立全新的人才观念,大力倡导“人人是人才,人人尽其才”充分发挥每一位职工的潜能,使每一位员工都成为现实可用的人才,从而促进企业不断向前发展。我们不断提拔和使用有工作能力和责任心强的年轻人员充实领导岗位,并跟踪考核,努力拓展他们的发展空间。充分调动了他们的积极性,使疗养院人力资源得到了更加合理的开发和运用。三是积极采取各种措施,着力构建有效的激励机制,做到精神激励与物质形成“双驱动”催企业员工的潜在力量,达到“让更多的人想做事,让想做事的人能做更多的事,让做更多的得到更多的回报”的目的。四是大力开展“献力献计”活动,在企业内部营造一个勤于思考、敢于创新浓厚氛围,充分调动员工的积极性、创造性、促使职工创新思维方式,转变思想观念。
      三、构建和谐院区,必须维护安定稳定
      一是积极做好职工的思想政治工作,用振奋人心的远景目标、改革发展的成果来激励人、鼓舞人、教育人,全面调动职工的积极性。随着疗养院经济的不断好转,让广大职工分享企业发展有成果。同时坚持把解决职工思想问题与解决实际困难相结合,深入开展“走贫问苦”活动,千方百计地为职工群众办实事、解难题,加强人文关怀,解疑释惑,理顺情绪,不断增强企业的凝聚力和向心力。二是切实抓好院区治安和环境美化建设等各项工作,大力开展创建“平安院区”、“建设花园式院区”等活动,建设环境优美、和谐文明的院区,全面提高了职工的生活质量。此外,我们还注重做好改革改制时期院区的稳定工作,着力营造“和谐、稳定、发展的良好院区环境,有力地推进企业的改革与发展。
      四、构建和谐院区,必须加强文明创建
      一是开展群众性创建活动。大力开展“文明单位”、“安全文明班组”、“五好家庭”、以及评选劳动模范、岗位标兵、先进个人等活动。开展形式多样的职工文化体育活动,不断丰富职工文化生活,陶治职工精神境界,提高职工的文明素质。
      二是加强职工思想道德教育。大力加强《公民道德设实施纲要》的宣传贯彻,深入开展“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”教育活动,积极实施社会公德、职业道德、家庭美德、“三德”工程,不断提高广大职工的思想道德素质。广泛开展“转变观念,谋求发展”、“强化管理,提高效益”、“我为企业发展献一计”等主题大讨论,引导职工树立正确的价值观、利益观和效益观,顺应改革潮流,投身企业发展。
      三是推进企业文化建设。企业文化建设 是构建和谐社会的重要基础,也是企业可持续发展的支柱力量。我们按照“内强素质,外树形象”要求,全面启动新一轮的企业文化建设工作。
      五、构建和谐院区,必须加强民主管理
      我们重点做好三个方面的工作:一是认真贯彻民主集中制原则。制定了院领导班子集体议事规则,坚持企业重大事项必须集体讨论决策的原则,定期召开领导班子民主生活会,开展批评与自我批评,及时剖析民主管理的薄弱环节,不断提高企业管理工作的透明度,切实增强班子整体的工作合力。二是健全民主管理制度。坚持以职工代表大会制度和院务公开制度为实现民主管理的有效形式,不断充实和丰富内容,逐步建立形成企业民主决策、民主管理、民主监督的基本制度,充分代表和体现广大职工主人翁的地位,在院务公开工作方面,坚持做到思想认识到位、工作制度到位、组织网络全到位、工作人员到位、活动经费到位“五个到位”,不断探索和创新院务公开工作的新载体、新内容、使广大职工的知情权、管理权、参与权更加充分体现,职工参与企业管理、关心企业发展的热情更加高涨。三是畅通沟通渠道。通过定期召开职工座谈会、民主生活会,以及开展合理化建议活动等,架起联系职工的桥梁,充分调动职工参与企业民主管理的积极性,形成“我为企业,企业为我”的双向和谐氛围。
和谐院区建设是一个系统工程,我们将持久地开展下支, 并注入新的内容,为构建和谐社会做出我们的贡献。

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